11月25日，公司召開2023年度經營責任制調研會議。公司總經理查全鋼主持會議。
會議圍繞1-10月生產經營指標完成情況和全年工作預計、明年的工作計劃以及對公司的合理化建議展開，機關各部室、各分子公司先后綜合分析了年度工作情況，研究了形勢和任務、成績和不足、困難挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，總經理查全鋼進行了逐一點評并提出相關要求。
公司黨委書記王伍升強調，今年以來，各部室、各單位克服疫情影響、經濟下行影響、電力緊張影響、物流影響及人才資源短缺的影響，迎難而上、負重前行、團結奮斗，生產經營再創(chuàng)歷史新高，同時指出公司在人才隊伍建設、精益管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等工作上仍有較大的進步空間，要求持續(xù)加強四項基礎工作：一是加強理論基礎工作。要持續(xù)加強政治理論學習和業(yè)務理論學習，不斷強化廣大員工的政治修養(yǎng)、工作素養(yǎng)、綜合能力、專業(yè)能力。二是加強管理基礎工作。全面加強檔案、資料、臺賬、信息管理和分析利用工作，進一步優(yōu)化各項內部管理工作，夯實管理基礎。三是加強制度基礎工作。要以公司章程為核心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，梳理完善安全環(huán)保、生產管理、物資采購、招標管理、改革改制等制度建設的規(guī)范化和流程流暢管理工作，確保疫情防控、安全環(huán)保、應收賬款、工程質量、合同管理、綜合治理等六項風險可控。四是加強人才隊伍建設基礎工作，把好人才引進關，做好人才培養(yǎng)使用功課，促進員工成長成才。2023年，公司的國內外市場形勢較好，在手項目多、潛在項目多，新進員工通過持續(xù)的實踐錘煉成長較快，公司新基地建設成功并投入使用，生產和管理條件顯著改進和提高，生產經營形勢總體上機遇大于挑戰(zhàn)。各部室、各單位要牢牢把握機遇，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，加強精細管理，在提質增效上下功夫，在創(chuàng)新發(fā)展上求突破，追求卓越績效，積極推進公司高質量發(fā)展。
公司領導、高級技術主管、機關各部室負責人、各單位班子成員共計50余人參加會議。
（辦公室 昂文杰）
（下圖為會議現(xiàn)場）
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